涂天雅全面、系统地讲解了华为的管理理念、方法和经验。在干部管理方面,涂天雅认为,华为干部的选拔标准严苛,品德作风是坚实底线,核心价值观与使命感为基础,责任结果是选拔必要条件,能力与经验更是关键要素。通过分权制衡机制,确保选拔过程公正客观,为公司打造出一支支卓越的领导队伍。对于绩效管理,华为不仅注重对过去责任结果的评价,更致力于激发员工潜能,推动个体及团队绩效和能力的双重提升。
董事局主席张武宗发表总结发言并提出下一步工作要求。他强调,参加培训人员要认真消化、领悟华为公司文化、管理理念和思维方式,正确认识与先进公司的差距。既要从管理理论方面查找缺陷不足,更要从实践中剖析问题短板,解决当前问题,为未来健康发展奠定基础。